“以前机会多，都在扩大产能满足市场，没有把获得的效益投资在核心竞争力上。企业对打造核心竞争能力的重视程度还不够。”

“改革开放40年，我们有了很好的发展，但我们发展的还只是一片‘竹林’，现在我们的任务是要把‘竹林’发展成为‘森林’，就需要有核心竞争力，要加快转型升级，实现高质量发展。”

3月26日下午，杭州之江饭店报告厅内灯光明亮，座无虚席。参加完全国两会归来的全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨，第一时间以宣讲员的身份走进杭州会场，向数百名浙江企业家代表宣讲传达全国两会精神，分享两会感悟，勉励全体浙商。

宣讲会上，徐冠巨结合履职情况，围绕会议特点、大会各项报告的主要精神、大会取得的重要成果等多个方面进行了系统介绍，重点对习近平总书记参加代表团审议时的重要讲话精神、中央领导参加浙江代表团审议讲话精神和履职情况进行了解读。此外，徐冠巨还以一个企业家的视角，结合国际国内形势，与在座企业家分享了自己的想法和感悟。

台下的两百多名浙江企业家代表时而认真聆听，时而在笔记本上做下记录，他们满怀期待徐冠巨分享的“真经”——2019年，浙江企业，到底要在哪些方面下功夫？

 

 

"民营企业要有信心"

今年两会上，徐冠巨的“声音”之一就是“民营企业坚定信心干好自己的事，一定能释放出高质量发展的新活力”。

 

 

徐冠巨说，2018年第四季度以来，从中央、到地方,都把对民营企业的重视、对制造业的重视放到了前所未有的高度，抓对了，抓准了，让企业特别鼓舞和振奋，为企业转型升级树立了坚定信心、注入了强大动力！

 

他认为，民营企业过去靠活力，未来还是要靠释放活力。信心是真正的“压舱石”，“稳经济”关键是“稳信心”！ “形势好的时候也有不好的企业，形势不好的时候也有好的企业，关键看企业的核心竞争能力，变化中总是蕴藏着机遇。”徐冠巨认为，要坚定信心，持续前行。

 

 

“开放发展，把‘竹林’变‘森林’”

今年全国两会上，外商投资法草案成为各方关注的焦点，也是徐冠巨关注的重点之一。

“《外商投资法》代表们花了一天半的时间来讨论，非常热烈。”徐冠巨说，这外商投资法草案给他留下了四个最深刻的印象：外商在中国投资发展享受国民待遇；外商的产品进入政府采购序列；外商在中国的收益可以以人民币或者外汇形式自由汇入或汇出；强化外商投资的保护，特别是技术的保护。“这部《外商投资法》草案简洁明了，阐述清楚，让外商都能看得懂，在全世界引起关注，肯定也会吸引更多的外商到中国投资。”

代表们讨论热烈，他们是如何看待外商投资的？徐冠巨认为，中国改革开放40年有这么大的成就，与外商、外资、外企进来是分不开的。“过去我们什么也没有，什么都不懂。外商进来，我们引进、消化、吸收、创新，不断学习他们的管理经验、技术，由此获得成长和发展。”

“未来我们依然需要外商、外资、外企。”徐冠巨认为，改革开放40年来，我们有了很好的发展，但我们发展的是一片“竹林”，要成为一片有厚实基础的“森林”，唯有改革开放，不断学习。徐冠巨强调，无论营商环境，还是生产性服务业的发展，还是企业的自主创新能力，都需要虚心学习，不能够关闭大门。面对经济全球化的机遇，民营企业要在竞争中我们不断去学习，坚定地走转型升级的道路，以此增强我们的竞争力。

 

 

“坚定不移推进转型升级”

2018年以来，中国民营企业经历了不小的考验。世界经济增速放缓，保护主义、单边主义加剧，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加；国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力；实体经济困难较多，民营和小微企业融资难融资贵问题尚未有效缓解；金融等领域风险隐患也依然不少。徐冠巨坦言，即使传化这样的企业也遇到了不小的挑战。

但尽管外部环境风雨飘摇，传化依然全面推进转型升级，业绩再创新高：2018年，传化化工在消化原材料上涨的基础上，实现了40%的效益增长；新安化工利润同比增长135%；物流利润同比增长80%……

 

“民营企业的高质量发展是实现高质量发展的题中之义，民营企业家要做新时代高质量发展的排头兵，要全面加快转型升级，推动高质量发展。”徐冠巨提醒广大浙商，必须意识到拐点已至。但不管大环境怎么变，唯有拥抱时代变化，把时代元素转化为企业的发展要素，不断构筑企业的核心竞争能力，才是实现高质量发展的根本之道。

 

“如何实现凤凰涅槃，走出一条面向新时代的持续发展新路，为此传化坚定推进转型升级。”徐冠巨在浙江代表团全体会议上表示，传化拟抓住数字经济的重大机遇，在互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合方面孜孜探索。在认识上，对标新时代，以高质量发展要求自己；在行动上，以传化物流为突破口，以构建智能物流供应链体系建设为抓手，服务实体经济提质增效降本。

 

 

“大力发展生产性服务业”

从制造业起家,到发展服务生产制造的生产性服务业,徐冠巨一直坚守在实体经济。对制造业本身,徐冠巨认为,应该借助新的技术,在优势中更加优势,实现有技术的先进制造。此外,还应大力发展生产性服务业,这也是传化一直在做的。

作为浙江民营企业的一员，近5年来，传化集团已经全面推进转型升级和高质量发展行动，从一个传统制造业企业，向“智能制造”和“智能服务”协同发展的生态系统转变。

徐冠巨认为,服务制造的前景很好,责任也重。传化一直呼吁看好服务制造的蓝海,一方面看到了制造业的需要,另一方面是责任,强产业、强国的责任。

 

 

“2019年，我们提出营业收入923亿元，同比增长8.4%；利润总额36亿元，同比增长38%的目标。我想，今年的形势依然是严峻的，但国家的政策措施，决心之大、力度之大超过预期，我们浙商只要在核心竞争力上下功夫，一定大有可为。”徐冠巨说，从一季度的形势来看，继续延续了良好发展态势，传化有信心实现全年的目标。