近日，北奔重汽在技术中心一楼报告厅召开产品经理运营模式推进启动会。北奔重汽党委书记、董事长范志平，党委副书记、总经理汪宝营，监事会主席郭平晓，北奔重汽总经理助理以上领导，各单位主要领导及部分单位科级以上领导200余人参加会议。

 

 

汪宝营主持会议

会上，组织人事部部长吕利萍宣读了《产品经理组织架构变革方案》。产品经理代表张宝胜、技术经理代表王永飞做表态发言，公司总工程师周亚伟、副总经理宁功韬、总经理助理齐玉兴作为产业领导代表谈了对产品经理模式的理解、认识及各自负责产业领域的发展机会。

 

 

范志平在讲话中表示，北奔重汽是军民融合企业，承担着国防责任和社会责任，这是兵器人的基因，也是北奔重汽经营发展最重要的板块和后续生存的立足点。如今竞争激烈的重卡市场形势迫切要求北奔重汽做出改变，实行产品经理制、实施精准营销；与北方公司建立更加紧密的合作关系，共同做好国际市场服务和质量保障等工作是变革中的重要举措，一定要坚决地推行下去，逐步把北奔重汽建设成为一个有理想、有抱负、受尊重的企业。

 

 

范志平指出，北奔重汽的经营理念是为客户创造全生命周期价值的最大化。兵器工业集团在发展理念、发展方向和发展要求中提到三个词：质量、效益、可持续。“质量”和“效益”经过努力会实现，但是“可持续”做到非常难，恰恰“可持续”会让北奔重汽的事业更加稳定。所以，要实现公司的可持续发展，实施产品经理体制，全力争取在国内优势区域、优势行业中落地践行。

 

 

范志平强调几点要求

 

一

 

北奔重汽必须要走专业化之路，才能进行精准营销。清晰公司品牌和产品品牌的概念是实行产品经理体制的基础，公司品牌可以鼓舞职工士气，产品品牌代表产品在交换过程中的感觉，所以更应该追求产品品牌的成功。公司有很多“明星”品牌，在做每一种车型销售时，一定要把产品品牌的大客户影响力、价值和特性、优势区域做出来；只有启动产品品牌之路，公司才能生存、发展。公司相关部门一定要通力配合尽快将产品经理体制建立起来，配置资源，加快推动，进入正循环，实现模式的良性化，打造出1至2个亮点，建立信心，力争明年取得更大的突破。

 

二

 

改革是一个磨合的过程，公司即将与兵器工业集团签订的三年任期责任书中，已经将产业指标融入，这就要求北奔重汽要在优势区域争取第一，这也是专业门类产业提升的台阶；公司班子已经按照这个思路，将产品经理运营模式的推进纳入2018年——2020年的责任书中。全体干部职工要做好落实、主动而为，围绕如何实现专业化，尽心尽力谋划好自身负责的业务。

 

三

 

北奔重汽要打造成为创新型、服务型的企业。一定要提高认识，全力以赴，改变旧状态，主动创造市场机会，做好市场服务，用顺畅的组织体系支撑市场，实现快速流动，用四年时间实现北奔重汽健康发展。